Fixit Clinic的創辦人 Peter Mui稱他的修理工作就像是一項失控的嗜好。這個原本是加州柏克萊的工具共享組織，現在已經發展成為一個由志工管理的團體，在全國各地組織了1,300 多場維修活動。在“修復診所”，人們可以帶來任何損壞的家居用品——從破舊的襪子到壞的烤麵包機——並學習如何讓它們再次發揮作用。

「在過去的幾年裡，人們對修復的興趣激增，」梅說。

他將這種文化轉變歸因於人們對電子垃圾對環境影響的認識不斷提高，以及美國通過的一系列「維修權」法律。

但在加州、科羅拉多州、明尼蘇達州、緬因州、紐約州和俄勒岡州這六個州，已經通過了維修權法，以保護消費者修理或修改產品的能力，而不必透過製造商。俄勒岡州的法律是最新的，將於 2024 年通過並於明年 1 月生效。

截至 3 月份，美國全部 50 個州均已提出修復權法案，目前有20 個州立法機構正在對此類法案進行辯論。

這些法律有不同的形式。有些目標僅僅針對汽車製造商，有些則足夠廣泛，涵蓋所有消費性電子產品。儘管去年有關汽車維修的兩黨聯邦立法陷入停滯，但上個月又重新提出。法律專家表示，考慮到唐納德·川普總統與科技高管的不同關係以及他在科技問題上的廣泛立場，很難預測川普政府對維修權法律的立場。但支持者仍然對州立法者和選民對這些法案的支持抱有希望，這些法案得到了民主黨和共和黨的支持。

穆伊說：“每次舉行全民公投時，該州的通過率都會達到 70% 或更高。” “這讓主流大眾意識到，東西是可以修復的。”

立法贏得修復權

現代維修權運動始於2012年對版權法的挑戰，當時馬薩諸塞州要求汽車製造商允許獨立機械師使用汽車診斷工具，而此前這些工具僅限於特許經銷商使用。 2014 年，國會將手機“解鎖”合法化，允許手機用戶將手機從特定網路的專用狀態“解鎖”，並將其轉移到其他運營商。一年後，國會圖書館宣布消費者修改平板電腦和智慧電視將不受版權法約束。

但直到 2022 年，當消費者質疑為什麼當地麥當勞的McFlurry 機器總是壞的時候，維修權之爭才引起公眾的廣泛關注。數位千禧年版權法案 (DMCA) 規定繞過某些專有系統（例如 McFlurry 製造商泰勒公司用來修復設備的系統）屬於違法行為。

在一家維修新創公司對泰勒的限制性維修政策（該政策只允許其維修人員修理機器）提起訴訟後，美國版權局宣布了版權法的新例外，允許第三方進行麥旋風維修。非營利人權組織電子前沿基金會理事基特沃爾什對此變化表示歡迎。

沃爾什說：“製造商總是會試圖找出另一種限制獨立維修的手段，因為這對他們來說是一個非常有利可圖的市場。”

電子前線陣線 (EFF) 是一個聯盟的一部分，該聯盟於 2015 年就獨立維修問題向拖拉機製造商約翰迪爾發起挑戰，並贏得了 DMCA 的臨時豁免。但沃爾什希望聯邦政府能更進一步。

她說，消費者權利的最大障礙是《數位千禧年版權法》第 1201 條。該條款於 1998 年頒布，禁止消費者存取受版權保護產品中的受保護軟體。目前，針對第1201條的訴訟已被法院駁回。沃爾什所押注的是較小範圍的版權豁免，例如電動輪椅的版權豁免或州一級推動通過的維修法案。

維修權利聯盟執行董事蓋伊·戈登-伯恩表示，該組織在其 15 年的運動中大部分時間都面臨著工業集團的大規模遊說。她說，蘋果和通用汽車等反對維修權立法的公司的市值一度超過 10 兆美元。

從那時起，包括摩托羅拉和微軟在內的一些製造商已經開始與維修倡導者合作。戈登-伯恩說：“他們別無選擇，因為消費者開始提出疑問。” “每一項通過的法案都會為製造商提供更多的積極激勵，讓他們回到過去的工作崗位，那就是支持他們的客戶。”

為了增強消費者的權利，該聯盟開展了一項了解消費者權利的項目，人們可以透過該項目查看其所在州執行的法律。如果產品製造商不遵守法律，消費者可以填寫表格，直接向州檢察長辦公室投訴。

戈登-伯恩說：“每個人對於無法修復自己的東西的沮喪感都在增長。” “即使當我與立法者坐下來交談時，他們也會舉起手機詢問維修權是否會降低螢幕維修費用。他們會說，‘給我報名吧。’”

建立維修技能共享經濟

另一個廣泛的維修網絡Repair Cafe在全球擁有超過2,500個社區。其歷史最悠久的美國分會是帕薩迪納修理咖啡館，成立於 2012 年，每月約有 40 名志工帶著縫紉機和工具箱來這裡修理社區成員帶來的任何物品。

由於許多成員在火災中失去了家園，該網絡具有了新的意義。志工 Ginko Lee 說：“修復咖啡館的理念是增強當地的復原力。” “因此，我們正在想辦法幫助人們度過這場災難，例如修理他們的發電機。”

全球維修網絡的帕薩迪納分店吸引了來自各種經濟背景的參與者，透過當地麵包店和志工經營的咖啡站捐贈早餐來保持其預算為零。志工包括專業的編織工和前電氣工程師。活動期間，社區成員可以要求修復珍貴的物品，或者可以在「自由市場」攤位購物。李說：“修復期間，人們敞開心扉，進行了很多交流。”

李強調，該組織的精神是互助，而不是慈善。李說：“這是一個獨特的地方，人們在三個小時內互相幫助，不收取任何費用，也不要求任何回報。”

這也是 Mui 在 Fixit Clinics 所營造的環境。由於每個人都有獨特的技能，他的診所就變成了技能共享和交叉訓練的活動。 「我們的活動設定使得 Fixit 教練和參與者的角色變得模糊，每個人都在幫助其他人，」Mui 說。